Недавние заявления президента Дональда Трампа о реформировании торговой политики США с помощью тарифов столкнулись с практическими трудностями на уровне малого и среднего бизнеса. Американские предприниматели обнаружили, что переход на отечественное производство требует гораздо больше усилий, чем просто введение новых пошлин.

Эвита Чу, руководитель трикотажной компании PDR Knitting из Лос-Анджелеса, попыталась найти американских поставщиков пряжи после объявления о новых тарифах. Она действительно обнаружила производство в Висконсине, о существовании которого даже не подозревала.

«О, вау, оказывается, у нас есть такие фабрики, а мы о них никогда не слышали. В этом есть свои плюсы», — поделилась Чу.

Однако технологические ограничения американского завода не позволили реализовать эти планы. Висконсинская фабрика не могла производить достаточно тонкую пряжу, необходимую для элитных брендов, с которыми работает компания Чу. Кроме того, минимальный объем закупки — 500 фунтов — значительно превышал потребности её небольшой команды из 14 человек. В результате PDR Knitting продолжит сотрудничество с проверенными европейскими поставщиками, несмотря на новые пошлины.

Похожую ситуацию испытывает Лорен Гринвуд, президент чикагской компании YouCopia, производящей товары для домашнего хранения. Теоретически тарифы могли бы сделать производство в США на 20% дешевле китайского. Но эту разницу полностью нивелируют дополнительные расходы: перемещение производственных инструментов, поиск американских поставщиков упаковки, реорганизация складской логистики, высокие затраты на рабочую силу и ограниченное количество квалифицированных специалистов.

Ситуация усугубилась, когда Трамп объявил о 90-дневной паузе в тарифах для большинства стран с одновременным повышением пошлин на китайские товары до 145%. Такие резкие изменения создают атмосферу неопределённости, затрудняющую долгосрочное планирование.

«Как можно принимать серьезные решения и делать инвестиции, если вы просто не знаете, будет ли то, что верно сегодня, верно завтра?» — выразила обеспокоенность Гринвуд. «Нет никакого доверия к стабильности ситуации».

Меган Грэм, основательница бренда Ries, производящего многоразовые бутылки для туалетных принадлежностей, также столкнулась с непреодолимыми препятствиями. Несмотря на желание производить продукцию в США, она вынуждена оставаться в Китае из-за специфики производства пластиковых форм. Перемещение огромных стальных пресс-форм стоимостью $80 000 сопряжено с риском повреждения при транспортировке, а единственные специалисты, способные их отремонтировать, находятся в Китае.

 «Создаётся впечатление, что цель тарифов не в помощи бизнесу или увеличении инвестиций в США, а просто в пополнении казны», — критически оценивает реальные мотивы новой тарифной политики Грэм.

Существуют и успешные примеры переноса производства, но они требуют значительного времени и ресурсов. Китайская компания Vacane Home Concepts Inc. с 2022 года работает над открытием завода в Северной Каролине.

«Строительство завода в США — это действительно масштабное предприятие», — подчеркивает директор по маркетингу Эрик Грейтхаус.

Новый завод площадью 100 000 квадратных футов начнет работу к июлю и первоначально будет обеспечивать лишь 5% общего производства компании. Тарифы ускорили планы по расширению американского производства до 10%, но достижение этой цели всё равно займет значительное время.

Предприниматели вроде Эвиты Чу не теряют надежды на развитие американского производства. Она даже отправила висконсинской фабрике документацию о технологиях, широко применяемых за рубежом, с напутствием: «Вы должны стать конкурентоспособными в этой отрасли».